米索的天空

去上图办了张卡。一时没做准备，随便借了点书。

找了几张书签出来，有一张，背面是：一种相思，两处闲愁。没有落款。

不知道是什么时候写上去的。自然是不知所措。何时如此哀怨过？

好不容易工作积极了点，却又是山雨欲来。新任VP上任三月记，终于来了上海。拍桌子，号称丢了哪里也不能丢华东。终于切实感到酝酿的变革终于开始了。

之前阿w作为新人的心腹已经透露给我了。隐隐有感觉，却没感受到原来那把火的第一步是W。希望W可以终于得志并有成就。却又小小后悔之前走太近，说太多。

而原来的销售总监P终于是走人了。被架空的感受还是不好受的。浙大小女子果然还是斗不过清华大女人。而我，也明白P的亲切不是VP可以展示的。

曾经，我也是VP那种风格。现在知道，那，有多可怕。

我要做个温柔的女人。

我们部门受到了最大的冲击，很显然，之前不受监督的我的头似乎要受到VP监管了。

跨出很多个第一步。W拍拍我的头，小孩，跨出这一步，你会不害怕。

因为W，VP亲切地来吃我的零食。我很害怕。

北京公司的同部门助理开始心虚地以高姿态给我写邮件。

 健忘的日子就像很快忘记曾经写在书签上，一种相思，却不记得自己有过这种哀怨。

总是要面对。买一件新衣服，然后像个孩子一样做梦。比如最近总是做梦我迅速学会了游泳。

这样的事件在团队中，可能是经常出现的最讨厌的事情。
作为新人，在统筹一个事件的时候，不仅要揣摩到事件中将涉及到的利益对各部门主管和同事会产生的影响，以便合理安排人力。
照顾到这些姑奶奶们，是件痛苦的事情，而痛苦的同时，必须不偏离自己的领导想要的效果和最大的保证自己部门领导的利益。
否则，釜底抽薪是件功亏一篑的事情。而在顾及各部门利益的同时，必然又会牵涉到一些扯皮推诿的同事，在想办法实现目标的时候，作为团队中的一员，又得考虑到日后是否有要用到这些部门的同事帮忙的时候。尤其是财务、行政等部门，更是扯皮推诿发生的集中地。
这一定不是公司人员的问题。团队中每个人都有超高的热情和超高的素质，这是过于理想化而永远不可实现的，况且人事并无法制定一个统一的标准。
所以这是一个公司制度上的问题。在大部分事件中，都必须有成文的严谨规矩避免这种情况的发生，尤其是常规的活动中。在突发事件中，就只能看上帝的安排了。
虽然领导暂时站在我这边，支持我的统筹工作，但是这是不稳定的。无法不让人顾及到长远。所以这是把双刃剑，有时尽管一时有用，但是出于保护自我的必要，必须得三思是否要用这把剑。
有一点是肯定的：虽然我和领导都在团队中谈笑风生，但是我们都悲哀得觉得，我们和这个团队不是一个世界的。我和领导的能量是有限的，在最上层左右摇摆中，我们无力去改变那些未完善的制度，尤其是那些冥顽不化的保守派。这些人把守着总部的要害部门。

我一定是做事情过于认真以至于很较真，很追求完美。领导说哪天我被污染，不认真了，也不可惜，一定是找到了新的平衡点，由此，人无论何时都不是悲哀的。
祝愿自己能够在这珍贵的一年中，不浪费时间，可以迅速成长，独当一面并可以学会管理整个市场部门事务和人员。
承诺我一年半后升职为部门经理，但是我和我领导似乎都等不到那一天了。时间没有那么多。
祝愿善良的人们幸福。感谢中国男篮战胜德国男篮。而此时，亲爱的德国朋友正在阿尔卑斯山度假。希望他不要伤心。